中國、韓國、日本，如今的亞洲經濟三大巨頭，回望千年，則有著同宗同源的塵封歷史。中日韓，在歷史上都用漢字，崇尚儒學，有著共同的歷史文化背景。如今，在歷史洪流的沖刷下，中、日、韓三國有著各自獨立的發展軌跡，形成了差別迥異的經濟特征，并在截然不同的管理文化中得以凸顯。工程機械企業以載體的身份出現，將中、日、韓經濟特征和管理文化的差異，淋漓盡致地呈現在世人面前。　　韓國：財閥世家的繼承者們　　近兩年來，“韓流”之風再度勁刮中國大地。毫無疑問，韓劇必然是“韓流”主力軍。小編看的韓劇不多，僅有的幾部劇當中，部部都是講述財閥家族的兒女情長，可見財閥在韓國的地位之高、影響之深。
　　事實上，韓國經濟的一個顯著特點就是國民經濟命脈被控制在數十家土生土長、規模龐大的企業集團手中，這些大集團，就被叫做財閥。這兩個字言簡意賅地表達出它們的實力和權勢。在工程機械行業，斗山（中國）就是赫赫有名的財閥——斗山集團旗下的子公司。
　　一、政府背景深厚
　　從20世紀40年代起，三星、現代、LG、斗山等韓國財閥在政府的各種政策的支持和保護之下迅速發展、壯大。
　　尤其是70年代，為發展資本、技術密集型的重化工業，政府的經濟政策進一步向已具一定規模的財閥傾斜。約有1/3到2/3的政府貸款被作為“政策性融資”用于資助大企業的發展。此外，大企業集團還可以得到各種補助金、優先使用外資等“特權”。如果出現困難，政府千方百計地予以援助，幫其渡過難關。所以，韓國的大財閥，在很大程度上是由政府這雙“手”塑造出來的。美國學者斯蒂芬·哈格德在文章中表示：一定程度上，韓國財閥是一個政治的產物。
　　二、多元化發展
　　在政府的“幫襯”下，韓國財閥掌握大量資源，紛紛開展“百貨公司式”的多元化經營。韓國財閥的經營范圍廣闊，門類龐雜。以斗山集團為例，其經營范圍從發電和海水淡化等行業一直跨越到建筑、發動機、機床、農業、酒類、食品、服裝、出版雜志等多個領域，這與西方國家的專業化財團迥然不同。韓國財閥之所以形成“百貨公司式”的經營范圍，與其善投政府之好不無關系。政府重點扶植什么產業，它們就爭相發展什么產業，以圖得到政府的優惠貸款并壯大自己。不少財閥也通過不斷兼并其它行業的企業擴展起來的，經營部門包羅萬象。
　　三、濃郁的“家長制”色彩
　　依然先說韓劇。小編印象中的韓劇，有身份有地位的父親形象，沒有一個不是西裝革履、不茍言笑、深思熟慮、獨斷專權的。身邊的工作人員甚至高富帥的兒子們，見了父親沒有一個不是俯首帖耳、謹小慎微、大氣不敢出的。這就是韓國企業的另一個特點：家長制。
　　韓國財閥，由家族控制核心企業，再由核心企業通過參股支配作為子公司的系列企業。家族成員控制的各企業又互相持股，構成了財閥的“家族所有制”框架。這種家族所有制結構也決定了財閥的家族集權型經營體制。資本所有者即經營者，兩權不分離，勢必造成決策權高度集中在財閥首領及其族閥手中，企業的成敗在很大程度上取決于最高決策者個人的能力和素質。